W 2026 roku nie pytamy już „czy” wdrażać sztuczną inteligencję, ale „jak” robić to mądrze, by przyniosła mierzalny zwrot z inwestycji (ROI). Największym wyzwaniem dla firm nie jest dziś bariera technologiczna, lecz mentalna i kulturowa. AI to nie „nowy pracownik”, który ma kogoś zastąpić – to nowa infrastruktura pracy, która wymaga zbudowania środowiska opartego na zaufaniu i podejściu Collaborative Intelligence (inteligencji opartej na współpracy).

‍

Podczas wystąpienia dowiesz się, jak przeprowadzić swoją organizację od etapu chaosu i punktowych eksperymentów do usystematyzowanej przewagi rynkowej. Przejdziemy wspólnie przez 4 etapy sprawdzonego w biznesie modelu ASAP™:

‍

·       A – Augmentacja (Wzrost produktywności): Zobaczysz, jak wykorzystać sztuczną inteligencję jako „egzoszkielet dla umysłu” pracownika, oddając algorytmom rutynę i uwalniając czas na kreatywność oraz strategiczne myślenie.

‍

·       S – Skalowanie (Upowszechnianie standardów): Dowiesz się, jak uniknąć zjawiska „wiedzy uwięzionej” u wąskiej grupy innowatorów i jak przekuć najlepsze wewnętrzne praktyki w zorganizowany, firmowy standard.

‍

·       A – Automatyzacja (Eliminacja procesowej rutyny): Zrozumiesz, na czym polega ewolucja ról w firmie: przejście pracownika z pozycji bezpośredniego wykonawcy na pozycję weryfikatora systemów (human-in-the-loop), który nadzoruje jakość i rozwiązuje przypadki brzegowe.

‍

·       P – Przewaga (Mierzalne ROI): Odkryjesz, jak trzy poprzednie kroki spinają się w twardy cel biznesowy – zbudowanie odpornej, zwinnej organizacji, która wyprzedza konkurencję.

‍

Dla kogo jest ta prelekcja? Wystąpienie jest skierowane do członków zarządu, liderów HR, menedżerów transformacji oraz wszystkich decydentów, którzy chcą zrozumieć, jak ułożyć procesy i kulturę pracy, aby w pełni (i bezpiecznie) wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji.

‍

Czego się dowiesz?

·       Jak skutecznie zakomunikować zespołowi wejście AI, by uniknąć oporu i strachu o miejsca pracy.

·       Jak mierzyć postępy na każdym z etapów modelu ASAP™.

·       Jakie są najczęstsze pułapki przy wdrażaniu narzędzi generatywnych i agentowych – oraz jak ich unikać.

‍